실행에 집중하라.

경영은 실행이다.

감독. 운동장이나 라커룸에서 휴식을 취할 때도 애정을 가지고 보살필 때 전문성을 고스란히 물려받게 된다.

대화가 어떻게 이루어지느냐에 따라 조직의 미래가 달라지게 된다.

현실.

3대 프로세스. 인력. 전략. 운영.

실행구조. Architecture of execution.

현장경영. Management by walking around.

적극적인 참여.

리더는 경영적인 지식이 있어야 한다.

기업내에서 어떻게 커뮤 할 것인가.
설문조사 온라인을 통한 피드백과 빠른 반영.

왜를 파악하고 이를 해결하기위해 전력을 기울여야 한다. 그것이 초점에 맞춘 실행이다.

왜? 이것은? 하고 물어보는 것은 실행을 염두에 두는 일이기 때문이다.

많은 사람들을 만나고 배우는 것이 중요.