피터 드러커의 매니지먼트

최근 읽었던 책을 키워드로 정리해보며 마음 속에 새기고 살아가려 한다.

피터 드러커의 매니지먼트.

매니지먼트의 역할과 사명은 매우 강력해지고 있다.
목표 수립과 전략 수립, 그에 따른 책임과 수행, 성과 중심의 정신의 중요성에 대해 이야기 하고 있다.
현대 사회에서 생계 유지를 위한 가장 강력한 수단은 조직이다.

그 외 중요한 키워드는 다음과 같다.

기업의 사회적 책임.
자기 관리와 목표에 의한 매니지먼트.
의사결정 = 문제가 무엇인가?
커뮤니케이션 = 발신.

우리의 사업은 무엇인가? 무엇이어야 하는가?

고객의 니즈는 오직 사회 속에서만 존재한다.

측정을 하면 그에 관한 전략을 수립하고 개선할 수 있다.

마케팅은 집중과 시장점유율의 확대이다.

시간 자원은 단기, 중기, 장기의 차원으로 나뉘어진다.

Back to Basic.

Object Object Object Object Object Object Object
Strategy Strategy Strategy Strategy
Responsibility
Vision

싸게 사서 비싸게 판다

이익, 이윤이 기업의 존재 목적은 아니다.

기업의 목적은 단 한가지, 고객을 창조하는 것이다.
이에 따라 기업은 두세 가지의 기본적인 기능을 가진다.

바로 마케팅과 이노베이션이다,

왜? 고객이 기업의 제품이나 서비스의 가치를 매기고, 경제적 자원을 부로 자원을 제품으로 바꾸는 유일한 객체이기 때문이다.

마케팅 – 고객의 욕구에서 출발.

진정한 마케팅은 고객으로부터, 즉 현실, 욕구, 가치로부터 출발한다. ‘고객에게 무엇을 팔고 싶은가’가 아니라 ‘고객이 무엇을 사고 싶어 하는가’를 따지는 것이다.

이노베이션 – 새로운 만족을 창출.

기업은 성장하는 경제에서만 성장할 수 있다. 이때 기업은 성장과 변화를 일으키는 사회의 주요 기관이 된다.

이노베이션은 보다 좋은 제품, 편리함, 그리고 욕구의 만족을 가져온다.

사회의 니즈를 사업의 기회로 파악해야 한다.

생산성에 영향을 끼치는 요인
지식
시간
제품 믹스
프로세스 믹스
자신의 강점
조직의 구조

해야할 것은 무엇이며 하지 말아야 할 것은 무엇인가

계속해야할 것은 무엇이고 그만두어여 할 것은 무엇인가

추구해야 할 제품, 시장, 기술은 무엇이고 무시해도 되는 제품, 시장, 기술은 무엇인가

우리의 사업은 무엇이며, 무엇이어야만 하는가

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피터 드러커로부터의 배움 링크를 첨부한다.